đŽ Le tourisme de supermarchĂ© et l'IA des robots (Physical Intelligence)
Finalement, tout ce qu'on aime, c'est l'humain, l'authentique, l'imparfait... et pourtant nous investissons des millions, des milliards, pour remplacer tout ça par de l'IA. Etonnant, non ?
Le tourisme de supermarché
1. La plage ? Un musĂ©e ? Et si cette annĂ©e, on allait plutĂŽt visiter un⊠supermarchĂ© ? Le tourisme de supermarchĂ© dĂ©signe ces visites, de plus en plus courantes, que nous faisons dans des supermarchĂ©s lorsque nous sommes Ă lâĂ©tranger, non pas pour y faire nos courses mais comme une vĂ©ritable activitĂ© touristique. Le tourisme de supermarchĂ© reprĂ©senterait 6 % du marchĂ© mondial du tourisme (source : World Travel and Tourism Council).
2. Tiktok recense plus de 50 millions de publications consacrĂ©es aux visites de supermarchĂ©s Ă lâĂ©tranger (Grocery Store Travel). Un vĂ©ritable phĂ©nomĂšne sur les rĂ©seaux sociaux oĂč lâon partage ses dĂ©couvertes culturelles dans les rayons dâalimentation. Quelques chouchous : les confiseries, chips, gĂąteaux⊠Une belle preuve de sophistication culinaireâŠÂ
3. Un musĂ©e du quotidien. La visite dâun supermarchĂ© Ă lâĂ©tranger est avant tout une immersion dans le quotidien, et ça, câest fascinant. Le supermarchĂ© est de plus en plus perçu comme une vitrine de la culture locale : produits introuvables ailleurs, packagings exotiques, et dĂ©couverte d'habitudes alimentaires qui nous semblent surprenantes.
4. Un remĂšde Ă lâuniformisation du monde. Autre raison du succĂšs : le rejet dâun tourisme mondialisĂ© et uniforme. Les coffee shops, les restaurants, les hĂŽtels et mĂȘme les rĂ©sidences Ă louer se ressemblent de plus en plus, quel que soit le pays. Les rayons des supermarchĂ©s apparaissent comme les derniers bastions dâun tourisme authentique et dâun monde diversifiĂ©.
5. Une rĂ©ponse au sur-tourisme. Pas besoin de rĂ©server, de payer une entrĂ©e ou de faire la queue. Visiter un supermarchĂ© est une activitĂ© simple, spontanĂ©e et gratuite (Ă condition de ne rien acheter bien sĂ»râŠ). Câest aussi lâoccasion de rapporter des souvenirs originaux et bon marchĂ©. Bref, une expĂ©rience apprĂ©ciable, Ă lâheure du sur-tourisme.
6. Quelques conseils pour les routards des supermarchés :
Japon : les depachikas, ces marchés souterrains des grands magasins, regorgeant de trésors culinaires.
Japon et Corée du Sud : les konbini (supérettes) ouvertes 24h/24, lieux parfaits pour observer la frénésie de la vie urbaine locale.
Australie : les rayons âimperfect picksâ qui donnent une seconde chance aux fruits et lĂ©gumes dĂ©formĂ©s, mais parfaitement comestibles.
Sans oublier la France, pays inventeur de lâhypermarchĂ©. Des dĂ©couvertes de plus en plus populaires chez les touristes.Â
7. DerriĂšre le âtourisme de supermarchĂ©â se cache une tendance plus ancienne et plus profonde : le dĂ©sir de âvivre comme un localâ. Câest le slogan dâAirbnb depuis ses dĂ©buts, bien avant TikTok. Manger ce que mangent les habitants, faire ses courses lĂ oĂč ils les font, câest une maniĂšre de se fondre dans le quotidien du pays visitĂ©. Une expĂ©rience authentique, souvent plus rĂ©vĂ©latrice quâun musĂ©e ou un monument.
La leçon à tirer
On peut en ĂȘtre sĂ»r : trĂšs bientĂŽt, il y aura des supermarchĂ©s âauthentiquesâ oĂč il nây aura plus que des touristes... Câest un peu ce qui arrive Ă la boulangerie en bas de chez nous, qui pourtant ne paie pas de mine, mais qui doit ĂȘtre sur tous les rĂ©seaux sociaux. La sentence ? Des queues de vingt, cinquante personnes qui dĂ©bordent sur le trottoir, toutes venues acheter LE beignet Ă la crĂšme quâelles dĂ©gustent, si elles arrivent Ă le savourer, en direct sous les yeux de leurs followers. Les locaux fuientâŠÂ
Pour aller plus loin
The Best Way to Tour a City Is Through Its Grocery Store, New York Magazine
Quelques conseils pour les gĂ©rants dâune Ă©picerie : 5 ****Strategies for Grocery Stores to Capitalize on the Growing âGrocery Store Tourismâ Trend, Retail Space Solutions.
Grocery Shopping in France, France Just for You
Grocery Shopping Statistics, Gitnux
Physical Intelligence (Ï)
1. LâIntelligence Artificielle ne se contente pas dâimiter nos pensĂ©es, elle apprend dĂ©sormais Ă copier nos gestes, mĂȘme dans des environnements complexes ou changeants. Et, non, ce nâest pas un mauvais film de science-fiction⊠câest dĂ©jĂ la rĂ©alitĂ©, notamment chez Physical Intelligence (Ï).Â
2. Physical Intelligence, alias PI ou Ï (malinâŠ), est une startup basĂ©e Ă San Francisco, dĂ©veloppant des modĂšles dâIA universels capables de piloter nâimporte quel robot. Lâobjectif ? Donner aux robots une intelligence physique aussi fine et adaptable que celle des humains. Miam !
3. Ces modĂšles dâIA polyvalents fonctionnent non seulement sur diffĂ©rents robots, mais aussi pour diffĂ©rentes tĂąches, sans quâil soit nĂ©cessaire de programmer chaque tĂąche. Un peu comme ChatGPT rĂ©pond Ă toutes nos questions â quel que soit le sujet â ces robots doivent ĂȘtre capables dâexĂ©cuter toutes les tĂąches, de maniĂšre autonome et efficace dans le monde rĂ©el.
4. Pour ces robots, la startup développe des modÚles d'IA "généralistes" capables de traiter des informations visuelles (VLMA, afin de créer des logiciels universellement compatibles qui éliminent le besoin de programmation spécifique à chaque tùche.
5. La startup avance vite : leur modĂšle Ï0 (pi-zĂ©ro) permet dĂ©jĂ aux robots de plier du linge ou de dĂ©barrasser une table (sans quâon ait besoin de leur demander 10 fois avant quâils daignent sâexĂ©cuter⊠eux !). PI a publiĂ© des vidĂ©os montrant ces robots passant facilement dâune activitĂ© Ă lâautre.Â
6. FondĂ©e en 2024, cette startup regroupe quelques âcancresâ notoires :Â
Karol Hausman (CEO), ancien chercheur chez Google
Sergey Levine, professeur Ă lâUniversitĂ© de Californie, Berkeley
Chelsea Finn, professeure Ă lâUniversitĂ© Stanford
Brian Ichter, ancien chercheur chez Google DeepMind
Lachy Groom, investisseur et ancien dirigeant de Stripe
7. Il nâest donc pas trĂšs Ă©tonnant que Physical Intelligence ait rĂ©ussi Ă lever 400 millions de dollars en moins dâun an, dont un tour de table de 400 millions menĂ© par des investisseurs prestigieux : Jeff Bezos, OpenAI, Thrive Capital, Lux Capital, Khosla Ventures et Sequoia. La valorisation de lâentreprise a ainsi atteint 2,4 milliards de dollars dĂšs la fin 2024.
La leçon du jourÂ
Version optimiste : ces robots se chargeront des tĂąches les plus dangereuses. Version pessimiste : on va vraiment beaucoup sâennuyer⊠MĂȘme si personne nâa envie de se coltiner les tĂąches mĂ©nagĂšres, en vĂ©ritĂ©, sâoccuper de soi-mĂȘme, de sa maison, de ses vĂȘtements, etc. câest la vie aussi.Â


