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🔮 7 about... la Grind culture, l’autre rùgle de 3 et Wudao, le ChatGPT chinois

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🔮 7 about... la Grind culture, l’autre rùgle de 3 et Wudao, le ChatGPT chinois

7 about - M. Berthelot
Feb 3
8
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🔮 7 about... la Grind culture, l’autre rùgle de 3 et Wudao, le ChatGPT chinois

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La Grind culture 

1. La grind ou hustle culture (surperformance pour nos amis canadiens) est cette tendance Ă  mettre le travail au centre de notre vie, Ă  valoriser la productivitĂ© au dĂ©triment du reste, de tout le reste : nos proches, nos loisirs et mĂȘme notre santĂ©. 

2. Cette productivitĂ© toxique conduit Ă  une forme d'addiction Ă  la performance, oĂč le sacrifice est sans fin, au nom de la rĂ©ussite : vous n’arrivez plus Ă  arrĂȘter de travailler, vous refusez de vous reposer, vous vous dĂ©finissez par votre capacitĂ© Ă  produire. 

You are not the work you do; you are the person you are.

Toni Morrison

3. Ces injonctions se poursuivent dans la vie personnelle : nous “devons” nous amĂ©liorer sans cesse, apprendre une nouvelle langue en trois semaines, comptabiliser nos pas, mĂ©diter dĂšs cinq heures du matin, etc. Bref, performer mĂȘme pendant notre temps “libre”. Cette tendance est exacerbĂ©e par l’essor des applications de productivitĂ©, de tracking santĂ©, de rappels en tout genre qui disent comment faire plus et mieux. Sans parler des exemples “inspirants” sur les rĂ©seaux sociaux, abondamment likĂ©s et relayĂ©s... 

4. PassĂ© du glamour au repoussoir, Elon Musk est l’incarnation parfaite de la grind culture. Il semble en effet persuadĂ© qu’il doit son succĂšs au fait d’avoir passĂ© toute sa vie Ă  travailler et uniquement Ă  travailler (si on exclut ses 10 enfants
) ! Des semaines de 120 heures, 6 heures de sommeil et des nuits passĂ©es au bureau
 Miam !

“Nobody ever changed the world on 40 hours a week

Elon Musk

5. Les femmes sont les premiĂšres victimes de la Grind culture. Encore aujourd’hui, le soin aux enfants repose le plus souvent sur elles, notamment pour aller les chercher Ă  la crĂšche ou Ă  l’école (voir plus haut). Difficile dans ce cas de rester jusqu’à vingt-et-une heures au bureau. Que dire donc de ces rĂ©unions programmĂ©es Ă  dix-huit heures, qui pourraient tout autant l’ĂȘtre Ă  neuf heures ? Les solutions :

  • Demander Ă  ce qu’elle soit avancĂ©e (et vous passez pour une fainĂ©ante)

  • Demander au papa d’aller chercher les enfants, qui pourrait bien vous rĂ©pondre qu’il a dĂ©jĂ  des rĂ©unions prĂ©vues (pour lesquelles il s’est engagĂ© sans avoir besoin d’y penser)

  • Trouver n’importe quelle solution de garde en urgence (et vous surchargez une autre maman-copine ou confiez vos enfants Ă  n’importe qui, sans compter que vous passez un temps certain Ă  organiser tout ça)

Bref, vous ĂȘtes perdante sur tous les plans puisque vous devez aussi ĂȘtre une mĂšre, une amoureuse, une amie, une sportive, etc. “performante” qui pense Ă  organiser les activitĂ©s des enfants, les dĂźners Ă  la maison... Épuisant. 

6. Pourtant, travailler sans limite est dangereux pour la santĂ©. Selon une Ă©tude de l’OMS, travailler plus de 55 heures par semaine tue 745 000 personnes dans le monde chaque annĂ©e, et augmente de 35 % le risque d’AVC et de 17 % les maladies cardiaques. D’aprĂšs une Ă©tude de Deloitte, 77 % des personnes interrogĂ©es avaient dĂ©jĂ  Ă©tĂ© en burnout dans leur poste actuel. 

7. Entre 2015 et 2019, l’Islande a testĂ© sur 1 % de sa population active la semaine de travail Ă©courtĂ©e : mĂȘme salaire pour un temps de travail moindre, selon des modalitĂ©s souples et adaptables. RĂ©sultat : la productivitĂ© a Ă©tĂ© maintenue, voire augmentĂ©e, et la qualitĂ© de vie des salariĂ©s a Ă©tĂ© amĂ©liorĂ©e. Un succĂšs
 dont devrait peut-ĂȘtre s’inspirer Goldman Sachs avec ses 95 heures de travail par semaine. 

La leçon à retenir

Difficile de penser qu’on est productif lorsqu’on est “cramĂ©â€... 

Pour aller plus loin

  • The Slackification of American Home, The Atlantic

  • How Grind culture failed women, Pocket

  • Le temps domestique et parental des hommes et des femmes : quels facteurs d'Ă©volutions en 25 ans ? − Économie et Statistique n° 478-479-480 - 2015 | Insee


L’autre rùgle de 3

1. Non, je ne vais pas vous parler de mathĂ©matiques (ouf !). Cette rĂšgle de 3 concerne notre capacitĂ© Ă  comprendre et Ă  mĂ©moriser : qu’il s’agisse d’idĂ©es, de mots, d’évĂ©nements, de personnages, etc. nous “enregistrons” mieux ce qui nous est prĂ©sentĂ© par trois. 

2. Cette rĂšgle est connue depuis longtemps. Les romains disaient dĂ©jĂ  “Omne trium perfectum”, soit “toutes les bonnes choses vont par trois”. Ce que tendrait Ă  prouver ces paroles de Jules CĂ©sar : “Veni, vidi, vici.” Deux mille ans plus tard, nous nous en souvenons encore !

3. Cela va au-delĂ  de la simple mĂ©morisation : nous apprĂ©cions particuliĂšrement les histoires en trois actes (classique !) avec trois personnages dĂ©crits par trois adjectifs, etc. MĂȘme nos blagues sont en trois temps ! Idem pour les slogans publicitaires. Les exemples sont innombrables. BrĂšve, rythmĂ©e, cette combinaison nous semble Ă©quilibrĂ©e et satisfaisante. 

4. Les chercheurs en neurosciences se sont penchĂ©s sur la question. Peu enclin aux efforts inutiles, notre cerveau essaie de reconnaĂźtre les schĂ©mas (pattern) rĂ©gissant ce qu’il dĂ©couvre, afin de comprendre et rĂ©agir le plus rapidement possible. En des temps trĂšs lointains, cela pouvait dĂ©terminer la survie d’un individu. Vous avez deviné  Trois est le nombre minimal Ă  partir duquel un schĂ©ma peut ĂȘtre Ă©tabli. 

5. D’aprĂšs diffĂ©rentes Ă©tudes dont celles menĂ©es par Nelson Cowan Ă  l'universitĂ© de Missouri-Columbia, la capacitĂ© de notre mĂ©moire de travail - celle qui nous permet de traiter des tĂąches mentales simples telles que la comprĂ©hension du langage, la rĂ©solution de problĂšmes, la planification
 - est limitĂ©e Ă  trois, voire cinq Ă©lĂ©ments, simultanĂ©ment. Au-delĂ , selon John Sweller, nous frĂŽlons la surcharge cognitive : nous n’apprenons plus de maniĂšre optimale. 

6. Inutile donc de submerger nos interlocuteurs d’informations qu’ils ne retiendront pas. Mieux vaut s’en tenir Ă  trois Ă©lĂ©ments, compris, mĂ©morisĂ©s, traitĂ©s, qu’à une flopĂ©e d’informations aussi vite oubliĂ©es. A la corbeille, les Powerpoint interminables !

7. Steve Jobs avait parfaitement compris l’intĂ©rĂȘt de cette rĂšgle : ses cĂ©lĂšbres prĂ©sentations Ă©taient divisĂ©es en trois parties, et non pas en huit, vingt
 Bon, c’est vrai que quand les trois parties s’intitulent iPhone, iTunes et iPod, on ne risque pas de les oublier ! 

La leçon à retenir

Encore une fois
 Less is more. 

Pour aller plus loin 

  • L'article This is your brain detecting patterns: It is different from other kinds of learning, study shows -- ScienceDaily

  • Le livre Les secrets de prĂ©sentation de Steve Jobs


Wudao, le ChatGPT chinois

1. On ne prĂ©sente (presque) plus ChatGPT, le robot conversationnel dĂ©veloppĂ© par OpenAI Ă  partir de son modĂšle de langage GPT-3.5. On connaĂźt en revanche trĂšs peu Wudao2.0, son pendant chinois, qui dĂ©montre que la Chine n’est pas en reste sur l’IA.

2. Avec 1 750 milliards de paramĂštres de calcul, Wudao2.0 serait dix fois plus puissant que ChatGPT (1,75 milliard de paramĂštres). Avantage Wudao donc, pour le nombre de paramĂštres de calcul, en attendant l’arrivĂ©e de GPT-4
 Une surenchĂšre sans fin.

3. Wudao, qui signifie “voie des lumiĂšres” en chinois, a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© sous la direction du professeur Tang Jie, vice-prĂ©sident de la recherche au sein de la Beijing Academy of Artificial Intelligence. Plus de 100 spĂ©cialistes en Intelligence Artificielle ont Ă©tĂ© mobilisĂ©s, en provenance notamment des universitĂ©s de PĂ©kin, Tsinghua et Renmin, ainsi que de l’AcadĂ©mie chinoise des sciences (ACS).

4. Wudao2.0 dispose de sa propre incarnation : Hua Zhibing, une Ă©tudiante virtuelle dotĂ©e d’IA, capable d’apprendre en permanence, de dessiner, d’écrire des poĂšmes, de coder
 L’équipe de Tang Jie envisage mĂȘme de lui attribuer des facultĂ©s Ă©motionnelles afin qu’elle puisse communiquer comme un humain.

5. Wudao a des accords avec plus de 22 marques chinoises qui utilisent dĂ©jĂ  sa technologie, dont Xiaomi (smartphones) ou Kuaishou, l’application vidĂ©o utilisĂ©e par plus de 200 millions de personnes dans le monde.

6. Wudao et ChatGPT appartiennent tous les deux Ă  la famille des Large Language Models (LLM), ces outils d’intelligence artificielle capables de gĂ©nĂ©rer des textes, des images, du code, de la voix, des vidĂ©os, des modĂšles 3D, de la musique
 Les LLM appartiennent donc Ă  la famille de l’Intelligence Artificielle dite gĂ©nĂ©rative, considĂ©rĂ©e comme la nouvelle frontiĂšre de l’Intelligence Artificielle.

7. La Chine n’entend pas limiter ses efforts Ă  Wudao et compte bien remplacer les Etats-Unis comme leader mondial de l’Intelligence Artificielle dĂšs la fin des annĂ©es 2020. Pour le moment, l’écart entre les deux superpuissances est encore largement Ă  l’avantage des Etats-Unis avec 86 milliards de dollars d’investissement en 2021 contre “seulement” 41,7 milliards pour la Chine (source : Digital Future Index). Mais l’empire du milieu contre-attaque avec son “plan Intelligence Artificielle pour 2030”, initiĂ© par le Parti Communiste Chinois dĂšs 2017. Ce plan mise sur l’intensification de la recherche fondamentale et sur le recrutement des meilleurs talents mondiaux, afin de devenir la filiĂšre d’Intelligence Artificielle la plus performante au monde.

La leçon à tirer

Et nous, dans tout ça ? On se sent tout petit, petit


Pour aller plus loin

  • Le site de la Beijing Academy of Artificial Intelligence (BAAI)

  • China unveils first domestically developed virtual student, People’s daily Online

  • Measuring trends in Artifcial Intelligence : The AI Report Index, Stanford University

  • The King size Canary, le gĂ©nialissime dessin animĂ© de Tex Avery sur la course Ă  la puissance

  • AI in China, OCDE

  • Le livre AI Superpowers, Kaifu Lee

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