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🔮 7 about... la loi de Brandolini, le "nowcasting" et les "chief heat officers"

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🔮 7 about... la loi de Brandolini, le "nowcasting" et les "chief heat officers"

7 about - M. Berthelot
Jul 14, 2023
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🔮 7 about... la loi de Brandolini, le "nowcasting" et les "chief heat officers"

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VoilĂ  l’étĂ©, voilĂ  l’été  

Nous passons en mode “Best of” oĂč nous vous proposons de (re)dĂ©couvrir nos articles prĂ©fĂ©rĂ©s, pendant que nous vous prĂ©parons plein de nouveaux sujets pour la rentrĂ©e !

Bonne lecture et Ă  vendredi prochain pour d’autres pĂ©pites et notre nouvelle playlist !

Who loves the sun



La loi de Brandolini (ou l’asymĂ©trie des baratins)

1. La loi de Brandolini stipule que “la quantitĂ© d’énergie nĂ©cessaire pour rĂ©futer du baratin est bien supĂ©rieure Ă  celle qu’il a fallu pour le crĂ©er”. Autrement dit, il est plus facile d’énoncer des Ăąneries que de les dĂ©mentir. Cette loi est Ă©galement connue sous le nom d’asymĂ©trie des baratins ou bullshit asymmetry principle (vous noterez l’euphĂ©misme de la version française).

2. Cette “loi” a Ă©tĂ© Ă©noncĂ©e sur Twitter en 2013 par Alberto Brandolini, dĂ©veloppeur italien, aprĂšs avoir regardĂ© un dĂ©bat tĂ©lĂ©visĂ© avec Silvio Berlusconi. De confĂ©rence en confĂ©rence, Brandolini a popularisĂ© sa loi et le buzz a fait le reste.

3. Cette loi repose sur trois facteurs :

  • AsymĂ©trie de diffusion : plus un baratin est outrancier, plus il sera diffusĂ©. 

  • AsymĂ©trie mĂ©morielle : on se souvient bien mieux du baratin que des explications rĂ©tablissant la vĂ©ritĂ©.

  • AsymĂ©trie de notoriĂ©tĂ© : l’auteur et les propagateurs du baratin ont davantage de chance de devenir cĂ©lĂšbres que leurs austĂšres contradicteurs dĂ©montrant par a+b qu’il s’agit d’une pure Ăąnerie.

4. L’asymĂ©trie des baratins est renforcĂ©e par la recherche du scoop Ă  tout prix, garantie d’audience et de “gloire”. Tant pis si la vĂ©racitĂ© de l’info n’est pas Ă©tablie : l’urgence du temps mĂ©diatique et des rĂ©seaux sociaux priment.

5. La communautĂ© scientifique est touchĂ©e de plein fouet par la loi de Brandolini. SubmergĂ©s par l’amplification des inexactitudes diffusĂ©es sur les rĂ©seaux sociaux, les scientifiques peinent Ă  endiguer ce flĂ©au.

6. Proche de la loi de Brandolini, la technique du Gish Gallop consiste cette fois Ă  noyer son contradicteur sous un torrent incessant de mensonges et d’absurditĂ©s, rendant difficile, voire impossible, le rĂ©tablissement de la vĂ©ritĂ©. Parmi les adeptes du Gish Gallop, on retrouve sans surprise Donald Trump... 

7. La loi de Brandolini explique pourquoi la dĂ©sinformation et la propagande prospĂšrent si bien : rĂ©tablir la vĂ©ritĂ© demande beaucoup d’énergie. Il ne faudrait pas que les dĂ©fenseurs de la vĂ©ritĂ© finissent par ressembler Ă  Sisyphe, condamnĂ© Ă  remonter sans cesse son rocher en haut de la montagne, avant qu’il ne retombe


La leçon à tirer

Vite, de la vitamine C !

Pour aller plus loin

  • Suivre Alberto Brandolini sur Twitter

  • “Moins 3° dans les Yvelines ce matin, il est oĂč le rĂ©chauffement climatique ? ” - Claire Nouvian victime de la loi de Brandolini en direct sur Cnews

  • L’expĂ©rience de la loi de Brandolini par le biologiste Phil Williamson


    Le nowcasting ou comment prédire le présent

    1. Le nowcasting est la contraction de now (maintenant) et de forecasting (prĂ©vision), car nous ne parlons pas ici de prĂ©vision mais bien de vision du prĂ©sent, incluant le passĂ© et le futur trĂšs proches. Initialement rĂ©servĂ© Ă  la mĂ©tĂ©o, le nowcastings’applique dĂ©sormais Ă  l’économie. 

    “Alors si maintenant on prĂ©voit le prĂ©sent, mais oĂč allons-nous, ma bonne dame ?”

    2. Non, ce n’est pas si absurde que ça
 En ces temps marquĂ©s par les black swans, gray rhinos et autres Ă©vĂ©nements imprĂ©vus, il devient difficile de se reposer sur des modĂšles existants. Nous avons besoin de comprendre pratiquement en temps rĂ©el comment les comportements et l’économie Ă©voluent. 

    3. Il s’agit d’analyser et d’interprĂ©ter des donnĂ©es macro-Ă©conomiques en continu, afin de mettre Ă  jour les prĂ©visions de variables clĂ©s, par exemple la croissance. Les mesures Ă©conomiques telles que le PIB sont Ă©tablies a posteriori aprĂšs un dĂ©lai trop long pour permettre d’agir. 

    4. Le nowcasting s’appuie sur des donnĂ©es pouvant ĂȘtre obtenues rapidement, issues de l’utilisation des tĂ©lĂ©phones portables, des cartes bancaires, des terminaux points de vente des magasins, ou encore de la consommation d’électricitĂ©. 

    5. Ces donnĂ©es dites Ă  haute frĂ©quence sont notamment utilisĂ©es par les banques centrales, pour suivre l’état de l’économie en temps rĂ©el et adapter leurs politiques monĂ©taires. Elles permettent Ă©galement d’estimer rapidement l’inflation, le pouvoir d’achat, le chĂŽmage
 et influent donc sur les politiques des entreprises et des Etats.

    6. Le nowcasting permet aussi de percevoir l’évolution de l’opinion, sur la base des Ă©changes sur les rĂ©seaux sociaux, des recherches sur les moteurs de recherche, etc. 

    7. Fondé sur des algorithmes, le nowcasting est rendu possible par le développement des techniques de machine learning.

    La leçon à retenir

    Madame Irma va ĂȘtre au chĂŽmage


    Pour aller plus loin  

    • L’article Le big data bouleverse la prĂ©diction Ă©conomique

    • L’entreprise Now-Casting

    • L’article scientifique Nowcasting to Predict Economic Activity in Real Time: The Cases of Belize and El Salvador

    • L'article Nowcasting for financial markets


Les “chief heat officers”

1. Les chief heat officers (directeurs de la gestion de la chaleur) sont des professionnels recrutĂ©s par les municipalitĂ©s pour lutter contre les chaleurs extrĂȘmes de plus en plus frĂ©quentes. Leur Ă©mergence doit beaucoup Ă  la fondation Arsht-Rockdont la mission est d’amĂ©liorer notre rĂ©silience face au changement climatique.

2. Leur action se décline en plusieurs volets :

  • Faire prendre conscience des risques liĂ©s aux chaleurs extrĂȘmes

  • ProtĂ©ger les habitants les plus vulnĂ©rables 

  • Planifier des actions de court et long termes

  • Initier des projets d’infrastructure 

3. Les villes sont en effet particuliĂšrement exposĂ©es Ă  ces risques. Les matĂ©riaux utilisĂ©s (goudron, bĂ©ton, pierre
) et l’absence de vĂ©gĂ©tation en centre ville crĂ©ent des Ăźlots de chaleur urbains, dont la tempĂ©rature est supĂ©rieure de 4 °C en moyenne, Ă  celle des territoires limitrophes, lors des vagues de chaleur.

Source : Groupe Descartes

4. Cette question est loin d’ĂȘtre anecdotique : environ 20 % des villes les plus peuplĂ©es dans le monde, soit 1 milliard d’habitants, verraient leur tempĂ©rature augmenter de plus de 4 °C d’ici 2050. 

5. Au Sud comme au Nord, de plus en plus de villes sont concernĂ©es. AthĂšnes, par exemple, a nommĂ© sa premiĂšre chief heat officer pour repenser la ville et l'adapter Ă  des chaleurs de plus en plus intenses, accentuĂ©es par une densitĂ© urbaine extrĂȘme et l’absence d’espace verts. Plus au Nord, Londres est Ă©galement menacĂ©e car son parc immobilier, le plus vĂ©tuste d’Europe, est mal isolĂ© et donc difficile Ă  rafraĂźchir. Jusqu’alors tempĂ©rĂ©, le Royaume-Uni a connu durant l’étĂ© 2022 des tempĂ©ratures dĂ©passant pour la premiĂšre fois les 40 °C. ConsĂ©quences ? Des feux de forĂȘts tels que seule l’Europe du Sud en connaissait


6. Selon les Nations Unies, les chaleurs urbaines rĂ©duiraient notre capacitĂ© de travail d’environ 20 % pendant les mois les plus chauds. Le cabinet Vivid Economics estime que l’économie amĂ©ricaine pourrait perdre 200 milliards de dollars chaque annĂ©e en raison de la baisse de productivitĂ© des travailleurs exposĂ©s aux chaleurs extrĂȘmes.

7. Les effets des chaleurs extrĂȘmes sur notre santĂ© sont encore largement sous-estimĂ©s. Une Ă©tude rĂ©cente publiĂ©e par The Lancet estime que les tempĂ©ratures extrĂȘmes (chaleur et froid) sont responsables de plus de 5 millions de dĂ©cĂšs chaque annĂ©e. 

La leçon à retenir

Pour limiter le rĂ©chauffement Ă  +1,5 °C, nous devons diviser par deux nos Ă©missions de gaz Ă  effet de serre d’ici 2030. Nos “promesses” actuelles, mĂȘme si nous devions les tenir (ce qui n’est pas du tout le cas Ă  ce jour), nous mĂšnent tout droit Ă  +2,5° C
 Les points de bascule irrĂ©versibles sont proches. Notre moment Don’t look up ?

Pour aller plus loin

  • La vidĂ©o de Eleni Myrivili, chief heat officer Ă  AthĂšnes - Monocle

  • Every city needs a Chief Heat Officer - Adrienne-Arsht Rockefeller Foundation Resilience Center

  • More cities are Hiring Chief Heat officers - The Washington Post

  • Le mode d’emploi pour lutter contre les chaleurs excessives - US Environmental Program Agency

  • Comment se protĂ©ger des chaleurs extrĂȘmes

  • World close to ‘irreversible’ climate breakdown, warn major studies - The Guardian

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