đŽ 7 about... le thĂ©Ăątre de productivitĂ© et Bellingcat
Chers SEVENers,
Suite et fin de notre âBest ofâ pour affronter cette rentrĂ©eâŠ
Nous nous retrouverons vendredi prochain avec de nouveaux articles, fruits de nos explorations de lâĂ©tĂ© ! Bonne lecture !
Le théùtre de productivité
1. Le thĂ©Ăątre de productivitĂ© dĂ©signe lâensemble des tactiques employĂ©es pour montrer aux autres que nous travaillons⊠mĂȘme lorsque ce nâest quâune apparence. Rien Ă voir donc avec lâart dramatique. Il sâagit ici non pas de travailler mais de montrer que lâon travaille.
2. Quelques exemples. (Bien sĂ»r, aucun de nous nâa jamais mis en Ćuvre ces petits subterfuges. Non, non, nonâŠ)
RĂ©diger des mails juste pour montrer que lâon est en train de travailler.Â
Laisser ouvert lâintranet de son entreprise.
Assister Ă des visio-confĂ©rences pour lesquelles sa prĂ©sence nâĂ©tait pas indispensable.
Plus Ă©tonnant (et de plus en plus de personnes admettent le faire) : activer son ordinateur ou sa souris afin d'apparaĂźtre comme âactifâ sur des outils comme Teams.
3. Selon lâĂ©tude de Qatalog and Gitlab, cette âactivitĂ©â mobiliserait chaque personne 67 minutes par jour ! Chiffre encore plus Ă©levĂ© chez les tĂ©lĂ©travailleurs.Â
4. Si ce phĂ©nomĂšne nâest pas nouveau, il sâest fortement dĂ©veloppĂ© avec lâessor du tĂ©lĂ©travail et du travail asynchrone. Dâailleurs, selon une Ă©tude Microsoft, 85 % (!) des managers doutent du niveau de productivitĂ© de leurs collaborateurs lorsquâils travaillent Ă distance. Un manager a besoin de voir la personne travailler pour se rassurer.Â
5. RĂ©sultat : ce manque de confiance nourrit la rapide expansion du âprĂ©sentĂ©isme digitalâ, notamment sur Slack, Zoom, Teams et autres plateformes dites de collaboration.
6. Quelques solutions pour allier efficacité et télétravail :
Mieux distinguer les tĂąches pouvant ĂȘtre effectuĂ©es Ă distance et en asynchrone (rĂ©flexion, concentration) de celles nĂ©cessitant une prĂ©sence physique simultanĂ©e (collaboration, dĂ©cisions).
Comprendre que le travail Ă distance ne se rĂ©sume pas Ă âoĂčâ vous travaillez mais Ă©galement Ă âquandâ vous travaillez.
7. Lâessor du thĂ©Ăątre de productivitĂ© souligne le dĂ©calage de plus en plus criant entre le dĂ©veloppement du tĂ©lĂ©travail et la rĂ©sistance de managers qui souhaitent avoir leurs collaborateurs âsous la mainâ. Tant que ce dĂ©calage existe, le thĂ©Ăątre de productivitĂ© a de beaux jours devant lui.
La leçon à tirer
Et si on sâen tenait Ă la qualitĂ© du travail rĂ©ellement effectuĂ© ?
Pour aller plus loin
La vidéo : The Office ou les joies du présentéisme
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Bellingcat
1. Bellingcat est un collectif indĂ©pendant de chercheurs, enquĂȘteurs, journalistes, citoyens, utilisant pour leurs investigations des donnĂ©es accessibles Ă tous sur Internet et les rĂ©seaux sociaux : bases de donnĂ©es, photos, vidĂ©os, donnĂ©es personnelles non protĂ©gĂ©es, gĂ©olocalisation, etc. Ce type dâanalyse relĂšve de l'Osint(open source intelligence).
2. Ce groupe a Ă©tĂ© crĂ©Ă© en 2014 par Eliot Higgins, blogueur britannique autodidacte, qui sâest formĂ© au fur et Ă mesure de ses recherches, notamment sur les armes utilisĂ©es dans la guerre en Syrie.Â
3. Lâobjectif de Bellingcat est de faire la lumiĂšre sur des faits que les gouvernements ou institutions ne veulent pas ou ne peuvent pas investiguer.Â
4. LâĂ©quipe est Ă dimension variable : une trentaine dâemployĂ©s dont vingt enquĂȘteurs, une quarantaine de bĂ©nĂ©voles et des partenaires tels que Le Monde, Der Spiegel, CNN⊠Bellingcat peut aussi utiliser le crowdsourcing, en faisant appel au public pour  lâaider Ă identifier, authentifier, prĂ©ciser certaines donnĂ©es.
5. Ă but non lucratif, Bellingcat fonctionne avec un budget dâenviron deux millions dâeuros dont un tiers est apportĂ© par les formations que ses membres dispensent Ă dâautres journalistes et professionnels. Bellingcat nâacceptant plus dâargent provenant de gouvernements, le reste est fourni par des organisations privĂ©es. Chacun peut dâailleurs faire un don sur leur site.Â
6. Quelques conclusions dâenquĂȘtes marquantes, liste loin dâĂȘtre exhaustive :Â
Des armes chimiques et des armes à sous-munitions ont été utilisées contre des civils en Syrie en 2014 et 2016.
En 2014, le missile ayant abattu lâavion de ligne MH17 a Ă©tĂ© tirĂ© depuis une base militaire russe.Â
Les empoisonneurs de Sergei et Yulia Skripal en Angleterre en 2018 sont deux agents du GRU (renseignement militaire russe).Â
Le FSB (service de sĂ©curitĂ© russe) est responsable de la tentative dâempoisonnement de lâopposant russe Alexei Navalny en 2020.
7. Rien dâĂ©tonnant donc Ă ce que Bellingcat sâattire les foudres de la Russie et de Vladimir Poutine qui lâa dĂ©clarĂ© âindĂ©sirableâ. Encore plus prĂ©visible : inutile de chercher longtemps (ni mĂȘme de chercher du tout) avant de tomber sur des pages expliquant que Bellingcat est une Ă©manation des services britanniques, financĂ©e par Soros, la CIA et les Gafam. Il ne manque plus que le diable.
La leçon Ă retenirÂ
Avec de lâintelligence, de la solidaritĂ©, de lâobstination et beaucoup de courage, on peut faire plus quâon ne le croit souvent.Â