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đŽ 7 about... lâeffet Bandwagon, Maven et la FemTech, et le âperfectionnisme Ă la parisienneâ
Lâeffet BandwagonÂ
1. Lâeffet Bandwagon est un biais cognitif nous conduisant Ă adopter des comportements ou des croyances pour la simple raison que dâautres personnes les ont dĂ©jĂ adoptĂ©es. On peut dĂ©signer ce phĂ©nomĂšne par une multitude dâautres termes : lâeffet de mode, l'effet d'entraĂźnement, lâeffet boule de neige, lâeffet de contagion, lâeffet de vague, lâeffet de groupe, etc. Bref, tout ce quâadorent les moutons de Panurge.Â
2. Ce biais constitue un raccourci mental bien pratique lorsque nous manquons de temps ou dâinformations pour faire un choix. Que ce soit consciemment ou non, nous choisissons de nous en remettre au jugement des autres, en supposant quâils sont mieux informĂ©s (ou plus intelligents) que nous. Rapide mais risquĂ©. Â
C'est pas parce qu'ils sont nombreux Ă avoir tort qu'ils ont raison.Â
Coluche
3. Nous sommes Ă©galement tentĂ©s de faire preuve de conformisme, voire de mimĂ©tisme, dans le but de nous intĂ©grer Ă un groupe social et dâen obtenir lâapprobation. Parfois au prix de notre esprit critique et de notre rationalitĂ©. Cette tendance a Ă©tĂ© dĂ©montrĂ©e par le psychologue Solomon Asch dans une Ă©tude publiĂ©e en 1951 : les participants se ralliaient Ă lâavis donnĂ© par les personnes les prĂ©cĂ©dant, en contradiction flagrante avec ce quâils pouvaient rĂ©ellement percevoir.Â
4. Enfin, derniĂšre motivation : le dĂ©sir, mĂȘme inconscient, dâĂȘtre dans le camp des vainqueurs car sâopposer Ă lâopinion dominante peut ĂȘtre perçu comme nĂ©gatif, dĂ©savantageux, voire dangereux.
5. Cet effet peut avoir des consĂ©quences parfois dramatiques :Â
les effets de foule (lynchages, bousculades, etc.)
les bulles (on investit dans des actions ou des maisons de campagne parce que âtout le monde le faitâ)
des dĂ©cisions inadaptĂ©es Ă notre situation individuelleÂ
la nĂ©gation de nos propres idĂ©es ou dĂ©sirsÂ
6. Ce biais joue aussi dans le domaine politique. En effet, des Ă©tudes ont dĂ©montrĂ© que les sondages (mesures de popularitĂ©) ont une forte influence sur le choix des Ă©lecteurs, ceux-ci souhaitant apporter leur vote Ă un candidat susceptible de gagner, donc dĂ©jĂ choisi par un grand nombre de personnes. Lorsquâaucun sondage nâest disponible, les Ă©lecteurs prennent leur dĂ©cision en fonction des informations dont ils disposent sur le candidat et son programme, et non de lâopinion dâautres personnes. Bien sĂ»r, cela concerne surtout les âindĂ©cisâ... ceux-lĂ mĂȘme qui font basculer une Ă©lection !
7. Comment rĂ©sister ? En prenant son temps avant de dĂ©cider, en âsâĂ©loignantâ de la foule pour Ă©viter la pression, en sâefforçant de considĂ©rer dâautres options que celles choisies par la majoritĂ©.Â
La leçon Ă retenirÂ
On peut aussi utiliser cet effet de façon positiveâŠÂ
Pour aller plus loin
Le livre : Influence: The Psychology of Persuasion- : Cialdini PhD, Robert B
Lâarticle scientifique : The Bandwagons of MedicineÂ
Lâarticle sur lâexpĂ©rience de Solomon Ash : Effects of group pressure upon the modification and distortion of judgments.
La vidĂ©o sur lâexpĂ©rience de Solomon Asch : Psychologie sociale: l'experience de Solomon Asch sur le conformisme
Notre article pour les rebelles: Le JOMO (Joy of Missing Out) - 7about.fr
Maven et la FemTech
1. Maven est une plateforme amĂ©ricaine dĂ©diĂ©e Ă la santĂ© des femmes et, par extension, de la famille : fertilitĂ©, interruption de grossesse, procrĂ©ation mĂ©dicalement assistĂ©e, grossesse, maternitĂ©, pĂ©diatrie, adoption, mĂ©nopause, etc. Â
Les Ătats-Unis ont le taux de mortalitĂ© maternelle le plus Ă©levĂ© du monde industrialisĂ©. De plus, les disparitĂ©s raciales restent fortes dans les domaines de la fertilitĂ©, de la maternitĂ© et des soins pĂ©diatriques.Â
2. Venant en complĂ©ment des programmes dâassurance santĂ© privĂ©s, cette clinique virtuelle propose notamment des tĂ©lĂ©consultations gratuites, avec des horaires Ă©tendus, dans plus de 30 spĂ©cialitĂ©s.
3. Cette plateforme couvre environ 15 millions de bĂ©nĂ©ficiaires dans 175 pays (30 langues) via 500 employeurs lâayant incluse dans leurs avantages sociaux.Â
4. Maven a Ă©tĂ© fondĂ©e en 2014 Ă New York par Kate Ryder, une ancienne journaliste (The Economist, The Wall Street Journal) aprĂšs un passage par le capital risque. Son objectif Ă©tait de mieux protĂ©ger la santĂ© des femmes Ă toutes les Ă©tapes de leur vie.Â
5. ValorisĂ©e Ă 1,35 milliard de dollars en novembre 2022, Maven est devenue la premiĂšre licorne dans le secteur de la FemTech (contraction de female technology).Â
6. âLa Femtech dĂ©signe l'ensemble des technologies, produits et services innovants dĂ©diĂ©s Ă la santĂ© des femmes : fertilitĂ©, contraception, cycles menstruels, bien-ĂȘtre sexuel, mĂ©nopause, etc.â, selon lâassociation FemTech France. Il sâagit aussi de compenser la sous-reprĂ©sentation des femmes dans les essais cliniques et le manque dâintĂ©rĂȘt suscitĂ© par les pathologies qui leur sont propres.
7. Le secteur de la Femtech devrait atteindre une valeur de plus de 1,186Â âtrillionâ de dollars (1,186 milliard de milliards) d'ici 2027.Â
La leçon Ă retenirÂ
Le corps des femmes connaĂźt un grand nombre de changements et de âchocsâ au cours de la vie. Il serait temps de sâoccuper pleinement de cette complexitĂ©. âParce que nous valons plus que des rouges Ă lĂšvres !âÂ
Pour aller plus loinÂ
Le  âperfectionnisme Ă la parisienneâ
1. Le perfectionnisme consiste Ă vouloir se prĂ©senter aux autres (ou Ă soi-mĂȘme) comme Ă©tant une personne parfaite. Et les âParisiensâ (symboliques) figureraient parmi les champions du monde de cette catĂ©gorie !Â
2. Câest du moins le constat que dresse Katherine Morgan Schafler, ancienne psychanalyste en rĂ©sidence chez Google, dans son livre The Perfectionist's Guide to Losing Control. AprĂšs plusieurs annĂ©es de travail avec des profils de haut niveau Ă New York et en Californie, elle a identifiĂ© cinq formes de perfectionnisme dont le âperfectionnisme Ă la parisienneâ.
3. Ce type de perfectionnisme se distingue par lâobligation de plaire Ă son entourage (âpeople pleaserâ), lâespoir dâĂȘtre apprĂ©ciĂ© en retour, et surtout, par ce qui nous rend unique : notre volontĂ© de faire croire que toute cette perfection ne demande aucun effort !
âMoi, parfaite ? Ah bon, vraiment ? Mais je suis nĂ©(e) comme ça !â
Or, si le perfectionnisme nâest pas lâapanage des âParisiensâ, nous serions en revanche les seuls Ă ĂȘtre sommĂ©s dâatteindre la perfection sans effort apparent. A lâinverse, les Japonais, pourtant rĂ©putĂ©s pour ĂȘtre les plus perfectionnistes au monde, valorisent les efforts dĂ©ployĂ©s pour atteindre cette divine perfection.Â
4. Le âperfectionnisme Ă la parisienneâ cĂŽtoie quatre autres types universels de perfectionnismes.
Le perfectionnisme intense : la recherche du succĂšs Ă tout prix en maximisant ses efforts.
Le perfectionnisme classique, la forme la plus connue : lâatteinte de la perfection par lâextrĂȘme organisation et la volontĂ© de maĂźtriser son environnement.
Le perfectionnisme vellĂ©itaire (procastinator perfectionist) : la personne attend que les conditions soient idĂ©ales pour passer Ă lâaction, et reste Ă attendre, attendreâŠ
Le perfectionnisme brouillon : trĂšs enthousiaste au dĂ©marrage dâun projet, la personne a du mal Ă gĂ©rer la suite, loin dâĂȘtre Ă la hauteur de son dĂ©sir de perfection.
5. Le âperfectionnisme Ă la parisienneâ fait des merveilles dans la vie sociale car il procure une sorte de âjoieâ typique de lâart de vivre Ă la française. Revers de la mĂ©daille : il laisse souvent peu de place Ă lâĂ©panouissement personnel. Pour Ă©viter les conflits (puisquâil faut plaire aux autres), le perfectionniste sâeffacera devant lâopinion du groupe lorsquâune dĂ©cision doit ĂȘtre prise, quitte Ă renoncer Ă ses propres envies.Â
6. PoussĂ©e Ă lâextrĂȘme, cette volontĂ© de privilĂ©gier les relations interpersonnelles peut devenir toxique. Pour se protĂ©ger, le perfectionniste parisien devra apprendre Ă davantage affirmer ses envies et surtout exprimer ses attentes vis-Ă -vis de son entourage.
7. Le âperfectionisme Ă la parisienneâ ne doit pas ĂȘtre pris Ă la lĂ©gĂšre. Selon les Ă©tudes de Thomas Curran, professeur Ă la London School of Economics, le perfectionnisme a augmentĂ© dâun tiers entre 1989 et 2016 aux Etats-Unis, au Canada et au Royaume-Uni. Pour Thomas Curran, câest justement le âsocially prescribed perfectionismâ (la traduction scientifique du âperfectionnisme parisienâ) qui serait responsable de cette croissance continue de la recherche de perfection. Un phĂ©nomĂšne accru chez les jeunes gĂ©nĂ©rations.
La leçon à tirer
Allez expliquer Ă une AmĂ©ricaine que ânon, vraiment, câest inconcevableâ dâaller chercher son pain (ou un cafĂ© pour sâadapter aux mĆurs locaux) sans ĂȘtre maquillĂ©e, coiffĂ©e, voire juchĂ©e sur des talons quand câest la mode⊠âEt si on croisait la gardienne ?â
Pour aller plus loin
Lâarticle Perfectionism, a bad thing? -Â Financial Times
Le livre The perfection trap de Thomas Curran
Le test Get your perfectionist profile de Katherine Morgan Schafler
La vidéo What kind of perfectionist are you?
La série Emily in Paris, le perfectionnisme parisien vu par Hollywood