đŽ 7 about... lâeffet Semmelweis et G42, le nouveau gĂ©ant de l'IA
Lâeffet Semmelweis
1. Lâeffet Semmelweis est ce biais cognitif qui nous fait rejeter de nouvelles idĂ©es, connaissances et mĂȘme preuves scientifiques, simplement parce quâelles viennent contredire nos convictions ou les normes et croyances dĂ©jĂ Ă©tablies dans notre environnement. Bien sĂ»r, ce phĂ©nomĂšne rend la vie particuliĂšrement difficile aux innovateurs et scientifiques ârĂ©volutionnairesâ...Â
2. Cet effet se distingue du biais de confirmation : il sâagit, dans le premier cas, de rejeter les informations pouvant remettre en cause ce que nous croyons dĂ©jĂ , alors que, dans le second, il sâagit de rechercher des informations qui vont renforcer nos convictions et croyances prĂ©-existantes.
3. Ce biais porte le nom dâun mĂ©decin hongrois - Ignace Semmelweis - qui pour son malheur a eu raison avant tout le monde. En 1847, soit une vingtaine dâannĂ©es avant la âdĂ©couverteâ des microbes par Pasteur, il constate, au sein de lâhĂŽpital de Vienne, que dans la maternitĂ© oĂč exercent les mĂ©decins, une femme sur cinq meurt en couches (fiĂšvre puerpĂ©rale) alors que dans la maternitĂ© oĂč nâexercent que des sage-femmes, ce chiffre nâest âqueâ de une sur trente. La diffĂ©rence est donc tout sauf nĂ©gligeable ! AprĂšs diffĂ©rentes recherches, il finit par en comprendre la cause : les mĂ©decins passent de la salle dâautopsie Ă la salle d'accouchement sans se laver les mains. LorsquâĂ sa demande, les mĂ©decins se lavent les mains, la mortalitĂ© est divisĂ©e par 10. Pourtant, ses conclusions ont Ă©tĂ© moquĂ©es et rĂ©futĂ©es, le plus souvent pour des raisons non-mĂ©dicales dont, par exemple, âun mĂ©decin Ă©tant un homme respectable, ses mains ne peuvent pas ĂȘtre salesâ. On croit rĂȘver. âAutres temps, autres mĆursâ. Pour avoir rompu avec les croyances scientifiques de son Ă©poque, il est rejetĂ© et meurt oubliĂ© dans un hĂŽpital psychiatrique.Â
"Semmelweis fut un trĂšs grand cĆur et un grand gĂ©nie mĂ©dical."Â
Louis Ferdinand CĂ©line - Semmelweis (1936)
4. MĂȘme sâil porte le nom dâun mĂ©decin visionnaire du 19Ăšme siĂšcle, cet effet nâa rien de nouveau, comme le montre lâune de ses plus cĂ©lĂšbres manifestations : la condamnation de GalilĂ©e par l'Ăglise catholique alors quâil apporte la preuve scientifique que la Terre est ronde et tourne autour du soleil (mĂȘme si certains AmĂ©ricains ont encore du mal Ă le croire en 2021, cf. une Ă©tude de lâUniversitĂ© du New Hampshire).
5. Quelques exemples plus actuels :Â
Encore aujourdâhui, les origines humaines du rĂ©chauffement climatique sont rĂ©guliĂšrement remises en question, alors que les preuves sâaccumulent (malheureusement).Â
Le scepticisme face au e-commerce a provoqué la faillite et la disparition de nombreuses marques, résistantes au changement.
Les conceptions ou les traitements innovants dans le secteur de la santé sont parfois accueillis avec scepticisme.
En clair, il nous est plus facile de continuer à croire à notre conception du monde que de voir comment le monde fonctionne réellement.
6. Cet effet peut ĂȘtre particuliĂšrement dangereux lorsquâil concerne la politique, la gĂ©opolitique et les risques de conflit. En effet, afin de ne pas sâopposer aux idĂ©es communĂ©ment admises, un analyste ou un dirigeant peut renoncer Ă des conclusions conformes Ă la rĂ©alitĂ© mais contraires aux croyances idĂ©ologiques dominantes. Cela peut conduire Ă des erreurs dâĂ©valuation et dâinterprĂ©tation conduisant Ă des dĂ©cisions âhors solâ. Si un pays est convaincu que son voisin NE peut PAS lancer un certain type dâattaque car âça ne sâest jamais vuâ, il ne va pas croire que lâacheminement de troupes prĂšs de sa frontiĂšre constitue une menace rĂ©elle, et non de simples manĆuvres dâintimidation (cf. lâUkraine avant le 24 fĂ©vrier 2022 ou, diffĂ©remment, la traversĂ©e des Ardennes par les blindĂ©s allemands en 1940).
7. Comment lutter ? Plusieurs pistesâŠÂ
Avoir bien conscience de lâeffet Semmelweis et reconnaĂźtre que la rĂ©sistance Ă de nouvelles informations est une chose naturelle, surtout si elles sont contraires aux normes.
Remettre en question les consensus : ce nâest pas parce que la majoritĂ© pense quâune chose est vraie, quâelle est vraie.Â
Participer Ă des dĂ©bats constructifs oĂč chacun peut sâexprimer sans crainte du ridicule ou du rejet⊠ce qui ouvrira de nouvelles perspectives.
Faire lâeffort de rĂ©-Ă©valuer objectivement une idĂ©e, une mĂ©thode, une pratique, sans prendre en compte la tradition ou le fait quâelle est âpopulaireâ.
Consulter diffĂ©rentes sources spĂ©cialisĂ©es dans le domaine traitĂ©, avant de rejeter ou accepter de nouvelles thĂ©ories ou donnĂ©es.Â
Garder son ouverture dâesprit lorsque de nouvelles connaissances remettent en cause ce que lâon a appris prĂ©cĂ©demment.Â
Mettre rĂ©guliĂšrement Ă jour ses connaissances. La recherche avance, le monde changeâŠÂ
Croire en sa propre capacitĂ© Ă changer et Ă sâadapter Ă la nouveautĂ©.
Encourager la curiositĂ© et lâesprit critique.
La leçon Ă retenirÂ
âEt pourtant elle tourne !â, aurait dit GalilĂ©e aprĂšs son abjuration.
Pour aller plus loinÂ
Le podcast Docteur Semmelweis | France Culture
Le livre Semmelweis - Louis-Ferdinand CĂ©line
La vidĂ©o 1847, Semmelweis et lâasepsie - Corpus - rĂ©seau CanopĂ©
Lâarticle La forme de la Terre dans l'Histoire occidentale
La piÚce de théùtre La Vie de Galilée - Bertolt Brecht - L'Arche
Le nouveau gĂ©ant de lâIA, G42
1. BasĂ© Ă dâAbu Dhabi (Ămirats arabes unis), G42 est lâun des leaders mondiaux de l'Intelligence Artificielle. Cet acteur discret mais ĂŽ combien puissant, est au centre de la rivalitĂ© gĂ©opolitique majeure opposant les Ătats-Unis et la Chine dans la course au contrĂŽle de lâIA.
2. Avec le soutien de la famille royale dâAbu Dhabi, cette holding dispose de moyens considĂ©rables pour dĂ©velopper et financer des applications dâIA dans des domaines stratĂ©giques tels que la santĂ© et lâespace, ainsi que lâimplantation de data centers dans le monde entier. G42 a Ă©galement crĂ©Ă© Jais, un LLM (grand modĂšle de langage) en arabe.
3. CrĂ©Ă©e en 2018, G42 compte maintenant plus de 22 000 collaborateurs de 85 nationalitĂ©s diffĂ©rentes, dont bien sĂ»r de trĂšs nombreux ingĂ©nieurs et experts IA. Cette holding est dirigĂ©e par Peng Xiao, nĂ© en Chine, formĂ© aux USA en informatique et business, et dĂ©sormais citoyen des Ămirats arabes unis.
4. Depuis sa crĂ©ation en 2018, G42 a essayĂ© de tisser des liens avec plusieurs pays leaders en AI, dont la Chine et les Ătats-Unis. Mais, cette position Ă©tant devenue intenable aux yeux des USA pour des raisons de sĂ©curitĂ© et de confidentialitĂ©, G42 a Ă©tĂ© sommĂ© de choisir son camp et donc de couper ses liens avec la Chine, et notamment de renoncer aux Ă©quipements fournis par HuaweĂŻ. Câest le prix Ă payer pour pouvoir bĂ©nĂ©ficier de la technologie amĂ©ricaine, nettement plus avancĂ©e.Â
âFor better or worse, as a commercial company, we are in a position where we have to make a choice, we cannot work with both sides. We canât.âÂ
Peng Xiao, Président de G42
5. Ce choix Ă©tant effectif, Microsoft nâa pas hĂ©sitĂ© Ă investir 1,5 milliard de dollars en Ă©change dâune part (minoritaire) du capital de G42, dâun siĂšge Ă son conseil dâadministration et de lâhĂ©bergement des applications de G42 sur Azure, la plateforme de cloud computing de Microsoft. De lâaveu mĂȘme de Microsoft, ce rapprochement sâest fait en coordination Ă©troite avec les gouvernements des Etats-Unis et des Ămirats arabes unis. Un accord âfortement encouragĂ©â par Washington, selon G42.
6. Par ailleurs, G42 a nouĂ© des partenariats avec la crĂšme de la crĂšme : OpenAI, Dell, IBM, Nvidia, Oracle, Cerebras pour la conception dâun super-ordinateur⊠mais aussi AstraZeneca, Illumina (gĂ©nĂ©tique) et Mercedes.
7. Lâambition des Ămirats arabes unis est de devenir un hub IA dans un monde multipolaire intĂ©grant la Chine, la Russie et lâInde. Toutefois, la suprĂ©matie technologique des USA (cf. Nvidia) rend ce pivot stratĂ©gique quelque peu dĂ©licatâŠÂ
La leçon à retenir
Que les gladiateurs se préparent !
Pour aller plus loinÂ
Lâarticle Nvidia played its way to the domination of AI - Financial TimesÂ
Lâarticle Microsoft invests $1.5 billion in UAEâs G42 in pivot from China - AJOT.COM
Lâarticle Abu Dhabi shakes up wealth funds with top royals chairing - Reuters
Lâarticle Lawmakers Push U.S. to Consider Trade Limits With A.I. Giant Tied to China - New York Times