đŽ 7 about... lâinstinct de la ligne droite, Tome et la GĂ©nĂ©ration Playlist
Lâinstinct de la ligne droite
1. Lâinstinct de la ligne droite fait rĂ©fĂ©rence Ă notre propension Ă imaginer quâune tendance se poursuivra de la mĂȘme façon dans lâavenir que par le passĂ©, donc sous la forme dâune ligne droite. Pourtant, nous savons bien que rien nâest Ă©ternel en ce bas monde et que par consĂ©quent les Ă©volutions en ligne droite sont plus que rares.
2. Ce biais a Ă©tĂ© mis au jour par Hans Rosling dans son livre Factfulness, bestseller vendu Ă plus de 2,5 millions dâexemplaires, conseillant de ne fonder ses opinions que sur des faits et rien que des faits !Â
3. Dans la réalité, une tendance ne se développe pas en ligne droite mais connaßt des variations avec des hauts et (ou) des bas, plus ou moins prononcés et durables, résultant graphiquement en des courbes de toutes formes.
4. Lâun des exemples proposĂ©s par Hans Gosling est trĂšs clair. Personne ne sâattend Ă ce quâun ĂȘtre humain grandisse toute sa vie, au taux de croissance quâil a connu bĂ©bĂ©, entre sa naissance et ses dix-huit premiers mois. Le cauchemar !Â
5. Pour comprendre une tendance, nous devons considĂ©rer son Ă©volution rĂ©elle en fonction de facteurs, parfois contradictoires, Ă court, moyen et long termes. Exemple : lâaugmentation de la population mondiale ralentit car, grĂące Ă une meilleure Ă©ducation, un niveau de vie en hausse et lâaccĂšs Ă la contraception, les femmes ont de moins en moins dâenfants. Toutefois, ce premier facteur se combine avec une espĂ©rance de vie de plus en plus longue. Ainsi, lâaugmentation de la population mondiale se poursuit mais pour des raisons diffĂ©rentes et donc Ă un rythme diffĂ©rent. Il ne sâagit pas dâune ligne droite mais dâune courbe. Les politiques Ă mettre en place devront par consĂ©quent ĂȘtre adaptĂ©es.
6. En supposant quâun phĂ©nomĂšne connaĂźtra une progression linĂ©aire, nous ne voyons pas la vie telle quâelle est mais telle que nous la prĂ©voyons, ce qui nous fait prendre des dĂ©cisions sur des bases erronĂ©es et choisir des solutions inefficaces, voire nocives.Â
7. Comment lutter contre lâinstinct de la ligne droite ? En gardant Ă lâesprit quâune ligne droite nâest souvent quâun court moment dans ce qui se rĂ©vĂšlera finalement ĂȘtre une courbe. Et surtout en sâinformant, en remettant en question ce que lâon croit savoir, bref en cherchant des faits, rien que des faits.
La leçon Ă en tirerÂ
Les arbres ne montent pas jusquâau ciel. MĂȘme si leur taux de croissance Ă©tait dingue au dĂ©butâŠÂ
Pour aller plus loinÂ
Notre article Au-delĂ de la hype, la courbe Gartner - 7about.fr
Notre article Dollar Street - 7about.fr
Lâarticle du Monde « Factfulness », le livre qui dĂ©mĂȘle le fait du faux
Le livre Factfulness - Pourquoi le monde va mieux que vous ne le pensez - Hans Rosling
Tome
1. Tome est un outil de prĂ©sentation âintelligentâ qui entend rĂ©volutionner notre façon de concevoir nos prĂ©sentations. Une sorte de Powerpoint boostĂ© Ă lâintelligence artificielle gĂ©nĂ©rative. Encore un outil dâAI ? Nous aussi, nous sommes un peu saturĂ©s (et inquiets ?) mais, parmi toutes les applications qui voient le jour dans le sillage de ChatGPT, Tome mĂ©rite vraiment le dĂ©tour. Bluffant !
2. Avec Tome, vous nâavez qu'Ă indiquer en quelques mots lâobjet de votre prĂ©sentation pour quâune premiĂšre version, incluant textes, images et structure narrative, en soit automatiquement gĂ©nĂ©rĂ©e. Il ne vous reste plus quâĂ lâamĂ©liorer en donnant des instructions complĂ©mentaires.Â
3. Pour rĂ©aliser une telle prouesse, Tome AI intĂšgre les incontournables GPT4 (crĂ©ation de textes) et Dall-e2 (crĂ©ation dâimages) dâOpen AI.Â
4. Tome propose des structures narratives dĂ©jĂ trĂšs poussĂ©es pour diffĂ©rents types de document : ventes, levĂ©e de fonds, portfolio, rĂ©union dâĂ©quipeâŠ
5. CrĂ©Ă© en septembre 2022 par Keith Peiris, Tome revendique dĂ©jĂ plus dâun million dâutilisateurs. Il sâagit probablement du record de rapiditĂ© dâadoption pour un outil de travail.
6. Soutenue par des business angels tels que Eric Schmidt, ancien CEO de Google, et Reid Hoffman, crĂ©ateur de Linked-In, la sociĂ©tĂ© installĂ©e Ă San Francisco (quelle surprise !) a levĂ© 43 millions de dollars en fĂ©vrier 2023, afin de nourrir sa croissance explosive,Â
7. Tome fait partie des outils favorisant lâĂ©mergence du âgenerative storytellingâ (ou rĂ©cit narratif auto-gĂ©nĂ©rĂ©). DĂ©sormais, lâeffort se dĂ©place de la conception dâune prĂ©sentation, souvent laborieuse et chronophage, Ă la pertinence des instructions (prompt engineering) que lâon fournit Ă lâoutil. Double avantage :
On gagne du temps (donner une instruction va plus vite que faire soi-mĂȘme).
On rĂ©flĂ©chit davantage Ă ce que lâon veut vraiment dire, et non plus Ă la constitution du document lui-mĂȘme.Â
La leçon à retenir
On risque quand mĂȘme de beaucoup sâennuyer Ă lâavenirâŠÂ
Pour aller plus loin
Le tuto pour faire ses premiers pas sur Tome, Hili Zavaro
Notre article Le âprompt engineerâ (AI whisperer)
La Génération Playlist
1. La GĂ©nĂ©ration Playlist dĂ©signe la classe dâĂąge (moins de 30 ans) habituĂ©e Ă personnaliser tous ses usages et aspirant Ă un monde sur mesure. Une aspiration forte que les entreprises auraient tort dâignorer si elles souhaitent recruter (et retenir) les meilleurs âtalentsââŠ
2. IdentifiĂ©e par Gilian Tett, anthropologue et rĂ©dactrice en chef du Financial Times, la GĂ©nĂ©ration Playlist correspond globalement Ă la GĂ©nĂ©ration Z, ces enfants nĂ©s entre 1996 et 2010 dont lâune des plus profondes attentes est de pouvoir façonner leur mode de vie en fonction de leurs goĂ»ts, tel une Playlist.
3. La GĂ©nĂ©ration Playlist va plus loin que ses aĂźnĂ©s dans son dĂ©sir dâindividualisation et dâaffirmation hors des groupes sociaux. Le prĂ©-packagĂ© nâest plus supportable pour cette gĂ©nĂ©ration qui nâa pas connu lâĂ©poque des albums âphysiquesâ oĂč la musique se consommait dâun bloc, en fonction de ce que lâartiste avait dĂ©cidĂ© dâassembler. Normal quand on a grandi avec Spotify, YouTube, NetflixâŠÂ
4. Autre rĂ©volution : cette conception franchit dĂ©sormais les portes du monde du travail. âA moi de dĂ©cider si je travaille au bureau, chez moi ou ailleurs. A partir du moment oĂč jâaccomplis ce qui est demandĂ©, je peux composer mon univers en fonction de mes envies.âÂ
5. Mais cette façon de penser vient percuter la logique de certains managers issus de gĂ©nĂ©rations prĂ©cĂ©dentes, pour lesquelles ces demandes restent incomprĂ©hensibles. Le meilleur exemple ? Elon Musk lors de sa reprise en main musclĂ©e de Twitter, imposant un minimum de 40 heures hebdomadaires au bureau. Grand succĂšsâŠÂ
6. Plus gĂ©nĂ©ralement, lâheure nâest peut-ĂȘtre plus Ă la grande dĂ©mission mais Ă la rĂ©bellion silencieuse. Selon une Ă©tude Mc Kinsey, 40 % des employĂ©s seraient prĂȘts Ă quitter leur emploi pour des choix de carriĂšre ânon traditionnelsâ. Tendance confirmĂ©e par Wellfound, site de recrutement spĂ©cialisĂ© dans la tech : pour 68 % des candidats Ă lâemploi, la souplesse est le critĂšre de choix n°1, ce qui inclut la possibilitĂ© de travailler ailleurs quâau bureau.Â
7. Il est probable que les aspirations de la gĂ©nĂ©ration Playlist renvoient avant tout au besoin de contrĂŽle. On peut comprendre que cette gĂ©nĂ©ration qui a dĂ©jĂ connu tant de crises (attentats, pandĂ©mie, rĂ©chauffement climatique, tensions gĂ©opolitiques majeuresâŠ) demande dâavoir un minimum de contrĂŽle sur sa vie, notamment dans le monde du travail.Â
La leçon à tirer
Qui peut vraiment affirmer que le plus court chemin vers le bonheur (et lâefficacitĂ©âŠ) est de se retrouver tous Ă 8h20 dans le mĂȘme mĂ©tro, avec les mĂȘmes fringues inconfortables, juste pour suivre des rĂšgles qui au final ne changent pas grand-chose ?
Pour aller plus loin
What Musk misses about how this generation works? - Gillian Tett
The Playlist, la sĂ©rie sur lâhistoire de Spotify (Netflix)